平成30年度 秋期 応用情報技術者 問68

正解 イ

バリューチェーンは、企業の活動を5つの主活動と4つの支援活動に分け、どこで価値が生まれるかを分析する手法です。

バリューチェーン（価値連鎖）は、M.E.ポーターが提唱した分析手法です。企業の活動を、購買物流、製造、出荷物流、販売・マーケティング、サービスの5つの主活動に分けます。これに、全般管理、人事・労務管理、技術開発、調達の4つの支援活動を加えます。活動ごとのコストと付加価値を見て、競争優位の源泉を探します。選択肢の「主活動」「支援活動」という言葉が決め手になります。

ア：ファイブフォース分析は、業界の競争要因を5つに分けて分析する手法です。

ウ：アンゾフの成長マトリクスは、製品と市場の2軸で成長戦略を4つに分ける手法です。

エ：PPM（Product Portfolio Management）は、製品や事業を花形、金のなる木、問題児、負け犬の4つに分ける手法です。

出典：平成30年度 秋期 応用情報技術者試験 問68