経営戦略手法
応用情報技術者 用語
経営戦略手法は、企業が事業環境を分析し、成長の方向や資源配分を決めるための枠組みです。アンゾフの成長マトリクス、PPM、ファイブフォース分析、バランススコアカードなどがあります。ファウンドリーサービスやEMSのような、製造を受託する事業形態も合わせて問われます。
取り違えやすい用語
- ファウンドリー（他社の委託で製造だけを行う）とファブレス（製造設備をもたず企画・設計・開発を行う）
- アンゾフの成長マトリクス（製品と市場の2軸）とPPM（市場成長率と相対的市場シェアの2軸）
- アンゾフの成長マトリクス（成長戦略の4分類）とSWOT分析（内部の強み・弱みと外部の機会・脅威の整理）
試験での出方
- ファウンドリーサービスやEMSの説明として、他社から委託を受けて製造する事業形態を選ぶ（令和5年度 秋期 問66、令和6年度 春期 問65）
- アンゾフの成長マトリクスの説明として、製品と市場の2軸で成長戦略を分類するものを選ぶ（令和5年度 秋期 問67、令和6年度 秋期 問68）
- バランススコアカードの戦略マップの説明として、4つの視点で目標や施策の因果関係を表すものを選ぶ（令和5年度 春期 問68）
- コ・クリエーション戦略の特徴として、顧客や企業ネットワークと共に価値を創造するものを選ぶ（令和6年度 秋期 問69）
- PPMで投資用の資金源となる事業（金のなる木）の市場成長率と相対的市場占有率の組合せを選ぶ（令和6年度 春期 問67）
- 業界の競争状態を5つの要因に分けて分析するフレームワークの名前を選ぶ（令和6年度 春期 問68）
出題された回
全年度から出題。10問で実力を判定します。登録不要。
解説と用語ページは生成 AI が書き、別の生成 AI が確かめています。作り方