リーダシップのスタイルは，その組織の状況に合わせる必要がある。組織とリーダシップの関係に次のことが想定できるとすると，野球チームの監督のリーダシップのスタイルとして，図のdと考えられるものはどれか。
〔組織とリーダシップの関係〕 組織は発足当時，構成員や仕組みの成熟度が低いので，リーダが仕事本位のリーダシップで引っ張っていく。成熟度が上がるにつれ，リーダと構成員の人間関係が培われ，仕事本位から人間関係本位のリーダシップに移行していく。更に成熟度が進むと，構成員は自主的に行動でき，リーダシップは仕事本位，人間関係本位のいずれもが弱まっていく。
図の内容（文字）
縦軸：上半分が「人間関係本位のリーダシップが強い」，下半分が「人間関係本位のリーダシップが弱い」。横軸：左半分が「仕事本位のリーダシップが強い」，右半分が「仕事本位のリーダシップが弱い」。図は縦横に二分された4象限からなり，左下隅から始まり中央上部で頂点に達し右下隅へ下がる山形の曲線が描かれている。曲線上に左から順に点a（左下の象限），点b（左上の象限），点c（右上の象限），点d（右下の象限）がある。