平成28年度春期 ITパスポート問30

ストラテジ系

自動車メーカA社では，近い将来の戦略を検討するため自社の強みと弱み，そして，外部環境の機会と脅威を整理した。この結果を基に，強みを活用して脅威を克服する対策案として，適切なものはどれか。


内部環境	強み・強力なブランドイメージ・多方面にわたる研究開発の蓄積	弱み・熟練工の大量定年退職
外部環境	機会・金利低下による金融緩和	脅威・石油価格の高騰・環境保護意識の浸透

正解と解説

正解ウ

強み（研究開発の蓄積）を使い、脅威（石油価格の高騰、環境保護意識の浸透）を克服する策は、電気自動車の研究開発と商品化です。

SWOT分析の結果から、強みと脅威を組み合わせる策はクロスSWOTの「強み×脅威」にあたります。電気自動車は石油を使わないため、石油価格の高騰に左右されにくいです。環境への負荷も小さく、環境保護意識の浸透にも応えられます。その開発には、強みである多方面にわたる研究開発の蓄積を生かせます。

ア：定年延長や再雇用は、弱みである熟練工の大量定年退職を補う策です。強みも脅威も使っていません。

イ：低金利という機会を使って石油価格高騰の脅威に備える策です。強みは使っておらず、環境保護意識の浸透にも対応していません。

エ：強みであるブランドイメージを生かしていますが、販売力の強化では石油価格の高騰や環境保護意識の浸透という脅威を克服できません。

出典：平成28年度春期 ITパスポート試験問30

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出典：平成28年度春期 ITパスポート試験問30（独立行政法人情報処理推進機構）

解説と用語ページは生成 AI が書き、別の生成 AI が確かめています。作り方