PMBOK ガイド第 6 版によれば,プロジェクト・マネジャー,プログラム・マネジャー,ポートフォリオ・マネジャー,プロジェクトマネジメント・オフィス(PMO)は,それぞれ他と異なる役割を担っている。それぞれに対応した役割の説明のうち,PMO のものはどれか。
令和元年度 秋期 応用情報技術者 問51
マネジメント系
正解と解説
正解 ウ
PMOは、プロジェクトのガバナンス・プロセスを標準化し、資源・方法論・ツール・技法の共有を促進する組織です。
PMO(Project Management Office)は、組織内のプロジェクトを横断して支援・管理する部門です。PMBOK(Project Management Body of Knowledge)ガイド第6版では、プロジェクトに関連するガバナンス・プロセスを標準化し、資源、方法論、ツール及び技法の共有を促進する組織とされています。選択肢の「ガバナンス・プロセスを標準化」と「共有を促進」が決め手です。ほかの選択肢は、プログラム・マネジャー、ポートフォリオ・マネジャー、プロジェクト・マネジャーの役割にそれぞれ対応します。
ア:プログラム・マネジャーは、関連する複数のプロジェクトを戦略目標に整合させ、プロジェクト間の制約条件やコンフリクトを解消する役割です。
イ:ポートフォリオ・マネジャーは、戦略目標の達成に向けてプログラムやプロジェクトの最適な組合せを選び、優先順位を決めて資源を配分する役割です。
エ:プロジェクト・マネジャーは、知識、スキル、ツールと技法をプロジェクトのアクティビティへ適用し、要求事項を満たす役割です。
出典:令和元年度 秋期 応用情報技術者試験 問51
全年度から出題。10問で実力を判定します。登録不要。
出典:令和元年度 秋期 応用情報技術者試験 問51(独立行政法人情報処理推進機構)
解説と用語ページは生成 AI が書き、別の生成 AI が確かめています。作り方