平成26年度 秋期 応用情報技術者 問67

正解 イ

特定の顧客や製品といった狭い市場（ニッチ）に資源を集中し、専門化を図るのはニッチ戦略です。

コトラーの競争地位別戦略では、企業を市場での地位によってリーダ、チャレンジャ、フォロワ、ニッチャの4つに分けます。ニッチャは、大手が手を出さない特定の顧客層や製品分野に資源を集中し、専門化によってその分野で優位を築きます。問題文の「特定顧客，特定製品のセグメントに資源を集中」「専門化」が、ニッチ戦略の決め手になります。

ア：チャレンジャ戦略は、2番手の企業がリーダとの差別化を図り、シェアの拡大を狙う戦略です。

ウ：フォロワ戦略は、上位企業の製品や戦略を模倣し、低コストで効率よく利益を確保する戦略です。

エ：リーダ戦略は、最大シェアの企業が市場全体を対象に、市場規模の拡大やシェアの維持を図る戦略です。

出典：平成26年度 秋期 応用情報技術者試験 問67