WBS(Work Breakdown Structure)を利用する効果として,適切なものはどれか。
平成26年度 秋期 応用情報技術者 問51
マネジメント系
正解と解説
正解 ア
WBSは、プロジェクトの作業を階層的に分解して整理する手法です。作業の内容や範囲が体系的にまとまり、全体を把握しやすくなります。
WBS(Work Breakdown Structure)は、プロジェクトで作る成果物や行う作業を、上位から下位へ段階的に細かく分解した階層構造です。最下位の要素はワークパッケージと呼ばれ、スケジュールやコストの見積り、担当の割当ての単位になります。分解によって、プロジェクトのスコープに含まれる作業がもれなく体系的に整理されます。その結果、作業の全体を把握しやすくなります。
イ:システムの構成要素を管理するのは構成管理です。構成要素の識別や版の管理を行います。
ウ:プロジェクト体制を階層的に表すのはOBS(Organization Breakdown Structure)です。作業ではなく組織を分解したものです。
エ:要員ごとの作業の配分を確かめるのは、責任分担マトリックス(RAM)や資源ヒストグラムです。WBSだけでは要員への配分は表せません。
出典:平成26年度 秋期 応用情報技術者試験 問51
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出典:平成26年度 秋期 応用情報技術者試験 問51(独立行政法人情報処理推進機構)
解説と用語ページは生成 AI が書き、別の生成 AI が確かめています。作り方