EA(Enterprise Architecture)で用いられる,現状とあるべき姿を比較して課題を明確にする分析手法はどれか。
平成31年度 春期 ITパスポート 問31
ストラテジ系
正解と解説
正解 ア
現状(As-Is)とあるべき姿(To-Be)を比べ、その差から課題を明らかにする手法はギャップ分析です。
EA(Enterprise Architecture)は、組織全体の業務と情報システムを全体最適の観点から整理し、改善していくための手法です。EAでは、現状を表すモデル(As-Is)と理想を表すモデル(To-Be)を作ります。両者の差(ギャップ)を洗い出し、解決すべき課題を明確にするのがギャップ分析です。問題文の「現状とあるべき姿を比較」が決め手になります。
イ:コアコンピタンス分析は、他社がまねできない自社の中核的な強みを見極める分析です。
ウ:バリューチェーン分析は、企業の活動を主活動と支援活動に分け、どこで価値が生まれているかを分析する手法です。
エ:パレート分析は、項目を多い順に並べて累積比率を示し、重点的に取り組む対象を見極める手法です。
出典:平成31年度 春期 ITパスポート試験 問31
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出典:平成31年度 春期 ITパスポート試験 問31(独立行政法人情報処理推進機構)
解説と用語ページは生成 AI が書き、別の生成 AI が確かめています。作り方