内部統制における相互けん制を働かせるための職務分掌の例として,適切なものはどれか。
平成30年度 春期 ITパスポート 問52
マネジメント系
正解と解説
正解 ア
職務分掌は、申請と承認のように職務を別の人や部門に分け、互いにチェックさせる仕組みです。営業部門の申請を経理部門が承認する形がこれに当たります。
職務分掌とは、業務の担当者の職務と権限を明確に分けることです。1人や1部門に権限が集中すると、不正や誤りが見逃されやすくなります。申請する部門と承認する部門を分けると、互いのチェック(相互けん制)が働きます。営業部門の申請書を経理部門が承認する形は、申請と承認が別部門に分かれているので相互けん制が働きます。
イ:権限委譲は、不在時に業務を止めないための対応です。申請と承認を別の人に分けて相互けん制を働かせるものではありません。
ウ:業務部門と監査部門を統合すると、監査する側とされる側が同じになります。監査の独立性が失われ、相互けん制が働かなくなります。
エ:効率化のための分担は、作業量を分けるだけです。互いにチェックする仕組みにはなっていません。
出典:平成30年度 春期 ITパスポート試験 問52
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出典:平成30年度 春期 ITパスポート試験 問52(独立行政法人情報処理推進機構)
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