平成26年度 春期 応用情報技術者 問68

正解 イ

バリューチェーンは、企業の活動を5つの主活動と4つの支援活動に分け、どこで価値が生まれるかを分析する手法です。

バリューチェーン（価値連鎖）は、M.E.ポーターが提唱した分析手法です。企業の活動を、購買物流、製造、出荷物流、販売・マーケティング、サービスの5つの主活動と、全般管理、人事・労務管理、技術開発、調達の4つの支援活動に分けます。各活動のコストと付加価値を見て、競争優位の源泉を探ります。「五つの主活動」と「四つの支援活動」という分け方が決め手です。

ア：ファイブフォース分析は、業界の競争要因を新規参入の脅威や買い手の交渉力など5つに分けて分析する手法です。

ウ：成長マトリクスは、アンゾフが提唱した、製品と市場の既存・新規の2軸で成長戦略を4つに分ける手法です。

エ：PPM（Product Portfolio Management）は、製品や事業を花形、金のなる木、問題児、負け犬の4つに分け、資源配分を考える手法です。

出典：平成26年度 春期 応用情報技術者試験 問68