JIT・かんばん方式
ITパスポート 用語
JIT（ジャストインタイム）は、必要なものを必要なときに必要な量だけ生産・調達し、工程間の在庫を減らす生産方式です。かんばん方式はJITを実現する方式の一つで、後工程が必要な分を前工程から引き取り、部品の品番などを記したかんばん（電子式タグを含む）で生産指示や納品を伝えます。これらを取り込んだリーン生産方式では、付加価値を生まない待機や必要以上の加工をムダとして省きます。
生産方式の違い
| 用語 | 内容 | 見分ける手がかり |
|---|---|---|
| JIT | 必要なものを必要なときに必要な量だけ調達する | 工程間の在庫を減らす |
| かんばん方式 | 後工程が必要な分を前工程から引き取る | かんばん（電子式タグ）で生産指示 |
| セル生産方式 | 少人数で1つの製品を組み立てる | 1人または少人数で全工程 |
| 見込み生産方式 | 需要を予測してあらかじめ生産する | 受注前に生産 |
| ムダ | 付加価値を生まない動作や工程 | 待機・必要以上の加工 |
かんばんで後工程が引き取るならかんばん方式、必要な量だけ調達して在庫を減らすならJITです。付加価値を生まない待機や加工ならムダ、負担のばらつきならムラ、能力を超える負担ならムリです。
取り違えやすい用語
- かんばん方式（後工程が前工程から引き取る）とセル生産方式（少人数で1つの製品の全工程を組み立てる）
- 受注生産方式（注文後に生産し過剰在庫のリスクがない）と見込生産方式（需要予測で生産し在庫不足や過剰在庫のリスクがある）
- ムダ（付加価値を生まない待機や加工）とムラ（品質や負担のばらつき）とムリ（能力以上の負荷）
試験での出方
- 必要な時期に必要な量だけ調達して在庫を減らす生産方式としてJITを選ぶ（令和6年度 問15）
- JITの導入で解決が期待できる課題として、半製品や部品の在庫削減を選ぶ（平成30年度 秋期 問23）
- 後工程からの生産指示に電子式タグを用いる生産方式として、かんばん方式を選ぶ（令和3年度 問35）
- リーン生産方式に当たる説明として、必要な部品を必要な際に発注し仕掛品を適正に保つものを選ぶ（平成31年度 春期 問15）
- ムリ・ムラ・ムダのうち、ムダに当たるものとして付加価値を生まない動作を選ぶ（令和8年度 問31）
- 見込生産方式と比べた受注生産方式の特徴を選ぶ（平成28年度 秋期 問10）
出題された回
全年度から出題。10問で実力を判定します。登録不要。
解説と用語ページは生成 AI が書き、別の生成 AI が確かめています。作り方